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        重點用能單位能源管理體系的建設問題
        
                
        發(fā)布時間：2020-02-13 瀏覽次數(shù)：
        
            
        
            
        
            
        
            
          
                
          
	        能源管理體系建設就是運用現(xiàn)在的管理思想，借鑒成熟的管理模式，將過程分析方法、系統(tǒng)工程原理和PDCA循環(huán)管理理念帶入用能單位能源管理中去，在用能單位建立包括能源利用全過程的管理體系，建立四個機制：
          

          
        一是建立節(jié)能遵法貫標機制，實現(xiàn)主動收集并自覺貫徹節(jié)能法規(guī)、政策和標準；
          

          
        二是建立能源利用全過程控制機制，實現(xiàn)對能源利用的各個過程和環(huán)節(jié)進行策劃設計、運行控制、監(jiān)測分析；
          

          
        三是建立節(jié)能技術進步機制，實現(xiàn)主動追蹤、獲取、應用先進節(jié)能技術和節(jié)能技術進步常態(tài)化；
          

          
        四是建立節(jié)能文化促進機制，實現(xiàn)用能單位逐步完善節(jié)能制度，員工逐步提高節(jié)能意識、養(yǎng)成自覺技能習慣。從未實現(xiàn)節(jié)能工作持續(xù)改進、能源消耗持續(xù)降低。
          
 
          
        對企業(yè)而言，能源管理體系的建設有助于企業(yè)能源的節(jié)約和合理利用，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，在能源資源價格不斷上漲時保持競爭力，對企業(yè)發(fā)展至關重要。
          

          

          
相關內容：用能單位能源管理崗位人員現(xiàn)狀和發(fā)展